Terni, la nuova giunta: “Ogni centro di costo sarà valutato in base agli obiettivi previsti”

La riconferma dell’assessore Michela Bordoni nella giunta Bandecchi consolida un’impostazione amministrativa fondata su rigore contabile, controllo manageriale e valorizzazione strategica delle risorse pubbliche, con l’obiettivo di rafforzare stabilità finanziaria, qualità dei servizi e capacità di investimento, collocando Terni in una posizione competitiva di livello medio-alto nel panorama degli enti locali italiani. In questa prospettiva si inserisce la scelta del sindaco di confermarla alla guida di un assessorato con deleghe centrali come bilancio, finanze e tributi, patrimonio, fondi e finanziamenti, partecipate e Agenda Urbana: un segnale chiaro di continuità politica e amministrativa che punta a consolidare il lavoro impostato nella prima fase di mandato ed a tradurlo in risultati strutturali e duraturi. La seconda fase del mandato sarà orientata al consolidamento dei risultati finanziari, al rafforzamento delle partecipate, alla piena valorizzazione del patrimonio e all’utilizzo efficace dei fondi disponibili.

- Assessore Bordoni, la sua riconferma quale messaggio intende trasmettere alla città?

Trasmette l’idea di un percorso che prosegue con coerenza. Abbiamo impostato un metodo fondato sull’analisi dei dati, sulla programmazione pluriennale e su un controllo rigoroso dei conti. La continuità amministrativa è fondamentale per consolidare i risultati e rafforzare la credibilità dell’ente.

- Bilancio: da quali presupposti riparte l’azione dell’assessorato?

Ripartiamo dall’analisi puntuale della spesa di ogni Direzione con un taglio manageriale. Ogni centro di costo è valutato esclusivamente in relazione agli obiettivi assegnati ed agli indicatori di performance. La logica non è quella dei tagli lineari, ma della qualificazione della spesa, privilegiando investimenti e servizi strategici.

- Come si integra il controllo della spesa con la gestione delle entrate?

Spesa ed entrate sono monitorate in modo integrato e costante. Abbiamo implementato strumenti di verifica periodica che consentono di intervenire tempestivamente in caso di scostamenti. L’equilibrio di bilancio non è un dato statico, ma un processo dinamico che richiede attenzione continua.

- Il Comune si è distinto per l’attivazione dello sportello unico del contribuente e delle entrate. Che risultati ha prodotto?

Siamo stati tra i primi Comuni ad attivare uno sportello unico capace di concentrare in un solo punto tributi, informazioni e procedure. È un modello di semplificazione amministrativa che migliora il rapporto con il cittadino e garantisce maggiore trasparenza.

- Avete parlato anche di riorganizzazione della riscossione. In che cosa consiste?

Abbiamo rivisto l’intero sistema della riscossione, puntando su efficienza, aggiornamento delle banche dati e integrazione dei sistemi informativi. Una gestione più ordinata delle entrate significa maggiore equità fiscale, riduzione dell’evasione e minore contenzioso. Il nostro obiettivo è migliorare la capacità di incasso senza aumentare la pressione tributaria.

- Patrimonio: qual è lo stato della ricognizione immobiliare?

La ricognizione del patrimonio immobiliare sta portando ad una significativa opera di sistemazione e valorizzazione. Stiamo razionalizzando le sedi comunali, rimettendo a reddito immobili inutilizzati e predisponendo bandi pubblici per assegnare spazi alle associazioni. Il patrimonio non è solo un elenco di beni, ma una leva economica e sociale.

- Quali ricadute concrete può avere questa valorizzazione?

Le ricadute sono molteplici: maggiore efficienza gestionale, nuove entrate, sostegno al tessuto associativo e miglior utilizzo degli spazi pubblici. Stiamo lavorando anche su accordi di valorizzazione che consentano di attrarre risorse ed investimenti, in una logica di sostenibilità.

- Passando alle partecipate, quali sono le priorità della nuova fase?

Grande attenzione al lancio ed allo sviluppo delle società in house, in particolare nel settore delle farmacie comunali e dei servizi TerniReti. Vogliamo che Terni si collochi stabilmente in una fascia medio-alta per qualità ed efficienza dei servizi pubblici locali. Le partecipate devono operare con criteri di sostenibilità economica e controllo puntuale attraverso il bilancio.

- La sfida delle farmacie comunali quale ruolo assume nel programma di giunta?

È una delle priorità della seconda parte del mandato. Puntiamo al consolidamento del modello gestionale e all’ampliamento dei servizi, con un’attenzione specifica ai nuovi nati e alle famiglie. Le farmacie possono diventare presidi di prossimità sanitaria e sociale, integrati con le politiche comunali e monitorati con indicatori chiari.

- Un capitolo strategico riguarda la manutenzione delle strade.

La scelta di internalizzare la manutenzione stradale è stata strategica. Consente maggiore controllo diretto, programmazione degli interventi e tempi più rapidi di esecuzione. Anche in questo ambito il bilancio diventa strumento di monitoraggio della qualità del servizio e dell’efficienza organizzativa.

- Agenda Urbana e fondi: quali opportunità si stanno cogliendo?

Stiamo lavorando con determinazione per intercettare fondi nazionali ed europei, sostenere le associazioni e promuovere bandi dedicati ai borghi. L’Agenda Urbana rappresenta il contenitore strategico entro cui inseriamo progetti di rigenerazione e innovazione. Un risultato rilevante è l’accordo di valorizzazione da 2 milioni e 300 mila euro con il sistema museale legato al sito di Carsulae, con l’obiettivo di inserire il patrimonio cittadino in un circuito nazionale e internazionale.